Описание
Чему вы научитесь:
что такое бизнес-процесс и его элементы
создание дерева бизнес-направлений и бизнес-процессов
построение и анализ модели бизнес-процесса «как есть»
оптимизация бизнес-процесса «как есть» и построение модели бизнес-процесса «как должно быть»
создание организационной структуры компании
выстраивание системы мотивации KPI
Требования:
Для прохождения курса необязательно обладать навыками моделирования бизнес-процессов — важно только ваше желание систематизировать свой бизнес
Описание:
Мы компания NDIAX. Наша цель — помогать бизнесам в построении, анализе и оптимизации бизнес-процессов для повышения их эффективности. Благодаря опыту работы с проектами из различных областей, мы задумались, как еще могли бы достигнуть нашей цели, и пришли к осознанию того, что накопленными знаниями можно и нужно поделиться с теми, кто в этом больше всего нуждается. Так зародилась идея создания этого курса.
Наша команда долго работала над методологией данного курса, перед нами вставало много вопросов: что включить в курс, как понятно и доступно донести информацию и, наверное, самый главный вопрос — как сделать его полезным? Через множество проб и ошибок мы открыли одну простую формулу: практичное применение информации = полезный курс. Это послужило своеобразным толчком к оформлению содержания курса, систематизации накопленного опыта и информации, отзывов наших клиентов и пересмотру всей деятельности на проектах по выстраиванию системы бизнес-процессов в компаниях, которые мы постарались максимально вложить в создание этого продукта. И вот, он перед вами.
Данный курс был разработан для обучения практичным знаниям и навыкам анализа, моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
Мы проведем вас за руку в системный мир бизнес-процессов:
сравним известные подходы к управлению компанией и выберем оптимальный;
расскажем, что такое бизнес-процессы, какие они бывают, зачем их моделировать;
ответим на вопрос, почему нотация BPMN и как с ее помощью создавать схемы бизнес-процессов;
поделимся проверенными методами поиска проблемных мест в бизнес-процессах и их устранения;
дадим свои рекомендации по внедрению процессного подхода в компанию;
поможем в выстраивании системы мотивации в компании.
Также мы ответим на главный вопрос: как внедрение процессного подхода повысит эффективность вашей компании? Об этом и не только вы узнаете на нашем авторском курсе. Вперед к систематизации бизнеса!
Для кого этот курс:
руководители микро-, малого и среднего бизнеса
эксперты (фрилансеры)
специалисты по бизнес-процессам
бизнес-аналитики
Отзывов пока нет.